کوچینگ اجرایی (Executive Coaching) یکی از زیرمجموعه‌های کوچینگ کسب‌وکار (Business Coaching) و کوچینگ سازمانی (Organizational Coaching) به شمار می‌آید و شباهت بسیار زیادی با کوچینگ رهبری (Leadership Coaching) دارد.
❌ تفاوت اصلی این دو رویکرد در این است که در کوچینگ اجرایی، صرفاً موضوعات، مسائل، دغدغه‌های کاری، شغلی و حرفه‌ای مدیران مورد توجه قرار می‌گیرد. در حالی‌که در کوچینگ رهبری، احتمال پرداختن به مسائل شخصی و شخصیتی فرد نیز بسیار بالا است.
✅ کوچینگ اجرایی نوعی تعامل حرفه‌ای، مستمر، هدفمند و تحول‌گرایانه میان کوچ و یک مدیر یا مدیران سطوح عالی (مدیران اجرایی) است.
✳️ این نوع کوچینگ معمولاً در زمان‌هایی مانند فرآیند ارتقاء، ادغام سازمانی، تصمیم‌گیری‌های راهبردی و سایر موقعیت‌های کلیدی مورد استفاده قرار می‌گیرد و می‌تواند نقش مؤثری در بهبود نظام تصمیم‌گیری، سیاست‌گذاری و ارتقای مهارت‌های حل مسئله مدیران ایفا کند.
❎ در کوچینگ اجرایی معمولاً با تیم‌های راهبردی سازمان یا شرکت کار می‌شود، در حالی‌که کوچینگ با تیم‌های عملیاتی اغلب از طریق کوچ‌های داخلی سازمان قابل انجام است.
