دوره‌های آموزشی «مدیر در نقش کوچ» (Manager as Coach – MAC)، یکی از شاخه‌های تخصصی کوچینگ سازمانی محسوب می‌شوند. این دوره‌ها با هدف تجهیز مدیران به دانش پایه‌ای کوچینگ طراحی شده‌اند تا آنها بتوانند در محیط کاری خود از رویکرد کوچینگی بهره‌مند شوند. مدیرانی که در این دوره‌ها شرکت می‌کنند، مهارت‌هایی نظیر شنیدن مؤثر، همدلی عمیق‌تر و ارائه بازخوردهای هوشمندانه و سازنده را فرا می‌گیرند. این مهارت‌ها به مدیران کمک می‌کند تا به جای استفاده از رویکردهای دستوری و ارشادی، از طریق پرسشگری قوی و هدفمند، زوایای دید جدیدی را برای کارکنان خود فراهم کنند و تغییرات مثبتی در نگرش و دیدگاه آنها ایجاد نمایند.
در این دوره‌ها، اهمیت گوش دادن فعال و مؤثر به عنوان یکی از ارکان اصلی رویکرد کوچینگ تأکید می‌شود. همچنین، شرکت‌کنندگان می‌آموزند که به جای انتقادهای مستقیم، از بازخوردهای آگاهانه و سازنده استفاده کنند که نه‌تنها انگیزه‌بخش است، بلکه موجب رشد حرفه‌ای کارکنان نیز می‌شود. توانایی پرسشگری قدرتمند نیز یکی از مهارت‌های کلیدی است که مدیران در این دوره‌ها کسب می‌کنند. این مهارت، زمینه‌ساز ایجاد گفت‌وگوهای ثمربخش و تحول‌آفرین در سازمان است.
دوره‌های «مدیر در نقش کوچ» معمولاً کوتاه‌مدت و فشرده طراحی می‌شوند و بین ۱۵ تا ۲۵ ساعت آموزشی دارند. این مدت زمان برای آشنایی مدیران با اصول پایه کوچینگ و نحوه به‌کارگیری آن در تعاملات کاری کافی است. شایان ذکر است که هدف از این دوره‌ها، تربیت مدیرانی با مهارت‌های حرفه‌ای کوچینگ نیست؛ بلکه هدف، افزایش آگاهی و توانایی مدیران در استفاده از رویکرد کوچینگ به منظور بهبود کیفیت روابط کاری، افزایش بهره‌وری سازمان و ایجاد محیطی پویا و خلاق است.
