بیزینس کوچینگ یکی از شاخه‌های اصلی کوچینگ است که رسالت آن کمک به کسب‌وکارها از طریق فرآیندی تعریف‌شده است. این فرآیند به‌طور خاص برای ارتقای عملکرد کسب‌وکار طراحی شده و شامل مراحلی است که کوچ در کنار کسب‌وکار و مرحله به مرحله همراه آن باقی می‌ماند. نقش کوچ شامل کمک، همراهی، نظارت حرفه‌ای، رهیاری و تسهیل‌گری است. این فرآیند به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا خواسته‌های اصلی و واقعی خود و وضعیت مطلوبشان را به‌درستی شناسایی کنند، موانع موجود را شناسایی کرده و اقداماتی برای رفع این موانع تعریف کنند.
در این مسیر، مسئولیت اصلی بر عهده‌ی خود کسب‌وکار و کارفرما است و افراد درون سازمان، اعم از رهبر کسب‌وکار و تیم‌های مرتبط، نقش کلیدی در شناسایی و رفع موانع ایفا می‌کنند. کوچ با همراهی این افراد، راهکارهایی برای رفع موانع استخراج کرده و فرآیندی را تسهیل می‌کند که در نهایت به ارتقا و تعالی عملکرد کسب‌وکار منجر می‌شود.
یکی از نکات مثبت بیزینس کوچینگ توجه روزافزون به آن است. بررسی‌ها از طریق ابزارهایی مانند گوگل ترند نشان می‌دهد که تقاضا برای بیزینس کوچینگ طی سال‌های اخیر روند صعودی داشته و حتی از مشاوره شغلی نیز پیشی گرفته است. این در حالی است که مشاوره شغلی با داشتن اعتبار دانشگاهی، اساتید برجسته و جایگاه رسمی، همواره یکی از حوزه‌های معتبر بوده است. این روند نشان از آینده‌دار بودن بیزینس کوچینگ و اهمیت روزافزون آن دارد.
